6月20日起，公司開展2018年中經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研，總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會(huì)計(jì)師李長棟等一行按照調(diào)研日程安排，于25日之前先后赴南方四個(gè)區(qū)域公司開展調(diào)研，分別聽取各單位上半年工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)前市場形勢，研究發(fā)展面臨問題，深入考察工程項(xiàng)目，有針對(duì)性地提出下步工作指導(dǎo)意見。
    調(diào)研組先后到海南所屬廣西分公司、珠海、惠州、深圳等區(qū)域公司，召開各公司主要管理人員座談會(huì)。幾個(gè)區(qū)域公司就今年以來經(jīng)營產(chǎn)值、工程創(chuàng)優(yōu)、施工管理、資金狀況等多個(gè)問題形成詳實(shí)的匯報(bào)材料，就當(dāng)前面臨的任務(wù)承接與市場競爭、管理隊(duì)伍建設(shè)與人才引進(jìn)、總承包施工管理與分包隊(duì)伍管控、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)、法務(wù)訴訟與防控風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)議題紛紛交流看法、提出建議，對(duì)下半年拓市場抓任務(wù)、重質(zhì)量保安全、強(qiáng)管理增效益、穩(wěn)資金壯實(shí)力等方面也都提出很有建設(shè)性的想法和打算，工作有計(jì)劃、有思路、有目標(biāo)、有措施，體現(xiàn)出各公司一貫的務(wù)實(shí)作風(fēng)和創(chuàng)新做法。
    調(diào)研組認(rèn)為，各區(qū)域公司廣大管理人員今年以來緊緊圍繞總部下達(dá)指標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)指令，信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，抓住重點(diǎn)，各有側(cè)重，在各地市場都創(chuàng)出了喜人業(yè)績，全體員工展現(xiàn)出良好的精神面貌，保持著飽滿的工作干勁。分析問題實(shí)事求是，制定措施切實(shí)可行，各方面工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

調(diào)研組對(duì)各單位上半年取得的成績表示充分肯定，并分別就相關(guān)方面工作提出要求?？倳?huì)計(jì)師李長棟主要指出四個(gè)方面：一要注重資金使用安全，特別在資金拆借上要做到按需借取、按時(shí)歸還，加強(qiáng)監(jiān)管、到期即還；二要掌握合作單位動(dòng)態(tài)，對(duì)重、難點(diǎn)項(xiàng)目加大監(jiān)控力度，尤其是保證直管項(xiàng)目的效益；三要有效化解涉訴風(fēng)險(xiǎn)，把降負(fù)債、化風(fēng)險(xiǎn)、解決遺留問題放到重要位置，并注重防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作一體化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的新老帶動(dòng)培養(yǎng)，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化盡快上線。副總經(jīng)理陳榮春強(qiáng)調(diào)指出以下幾點(diǎn)：一是各區(qū)域公司要根據(jù)自身市場特點(diǎn)，特別是戰(zhàn)線長、布點(diǎn)多的公司，特別要加強(qiáng)市場整合管理，配足管理力量，突出抓主要市場、重點(diǎn)市場、本土市場；二是加強(qiáng)市場經(jīng)營開拓，在抓任務(wù)的同時(shí)對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩選，慎重選擇甲方和合作單位，要從源頭上、從簽合同開始就要掌握主動(dòng)權(quán)、做到心中有數(shù)；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè)，面對(duì)當(dāng)前管理力量整體欠缺這一實(shí)際情況，公司和基層單位要想方設(shè)法抓引進(jìn)培養(yǎng)，可根據(jù)實(shí)際實(shí)施屬地化招聘使用；四要抓好施工現(xiàn)場管理工作，突出抓好施工方案編制規(guī)范齊全、從嚴(yán)審批，一步步把施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作搞好。

宗有農(nóng)總經(jīng)理在各家調(diào)研中作了總結(jié)發(fā)言。他著重指出，今年以來，南方幾個(gè)區(qū)域公司市場點(diǎn)多面廣量大，各級(jí)管理人員付出了極大努力，吃了很多辛苦，集中精力承攬任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化管理，逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解，總體質(zhì)態(tài)穩(wěn)中有進(jìn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，各單位要著力注重以下幾個(gè)方面：一要切實(shí)抓好市場經(jīng)營工作。在任務(wù)承接上各區(qū)域公司必須保證充分話語權(quán)，對(duì)分包單位引進(jìn)要提高門檻，選擇有實(shí)力、講信用、善管理的合作單位，決不把見不到效益的項(xiàng)目、管理粗放混亂的單位拉到公司里來，要打有準(zhǔn)備之仗，做有效益之事。二要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。對(duì)分包單位要視同自己的隊(duì)伍來嚴(yán)格管理，在分包合作上要選擇有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)、有資質(zhì)的大單位，保證所有合同手續(xù)簽好完備再進(jìn)場。要抓好項(xiàng)目管理班子人證崗三合一，強(qiáng)調(diào)崗位人員設(shè)置齊全規(guī)范；對(duì)安全生產(chǎn)工作無論提到什么高度、無論做到什么程度都不為過。三要盡快解決歷史遺留問題。對(duì)當(dāng)前相關(guān)公司面臨的項(xiàng)目訴訟，要早處理、早主動(dòng)，要做到公司主導(dǎo)、明確專人、跟蹤推進(jìn)，避免戰(zhàn)線拉長、分散精力。四要努力做好在手工程。要把公司一級(jí)的管理精力和管理力量向基層項(xiàng)目傾斜，在各地市場集中力量推出一批形象工程、精品工程，樹公司牌子，展華建形象。宗總最后深情寄望公司各級(jí)管理人員，要齊心協(xié)力，分工合作，堅(jiān)定信心，在總部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)出新的成績，為全面完成公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃而不懈努力。