2月21日-22日，在參加中國企業(yè)家亞布力論壇之際，陸金龍董事長抽出時間赴恒大黑龍江公司、遠(yuǎn)大購物中心、哈爾濱宇輝集團等多個公司考察交流，公司領(lǐng)導(dǎo)程杰、地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛等陪同參加。
    21日上午，考察團一行參觀了恒大御景灣及恒大名都項目，體驗恒大地產(chǎn)作為哈爾濱銷售冠軍的營銷氛圍和社區(qū)的豐富配套。恒大集團黑龍江公司董事長柯鵬、副總經(jīng)理魯偉、物業(yè)公司總經(jīng)理孫金光等參加接待，柯總從“三匹快馬（銷售、投資、融資），五個輪子（工程、設(shè)計、成本、招采、物業(yè)）”、考核管理、獎懲機制、行政制度等方面與考察團交流了恒大地產(chǎn)的管理理念和企業(yè)文化。
    下午考察團一行參觀了遠(yuǎn)大購物中心項目，就商業(yè)地產(chǎn)項目的運營進行了詳細(xì)了解。
    22日上午，陸董事長一行考察了北京城建和宇輝集團合作承建的哈爾濱地下管廊項目，并在宇輝董事長劉文清的陪同下實地考察了宇輝生產(chǎn)線。隨后在會議室，雙方進行了會談。劉文清董事長介紹了公司地下管廊、建筑工業(yè)化發(fā)展歷程、運營模式和產(chǎn)品特點，陸董事長結(jié)合公司宣傳片介紹了江蘇華建的管理理念、業(yè)務(wù)形態(tài)、分配機制等，他指出建筑工業(yè)化是未來發(fā)展趨勢，在新常態(tài)、新業(yè)態(tài)下，一定要有新玩法，企業(yè)要抓住勢，才有發(fā)展動力，互聯(lián)網(wǎng)時代，一個有“魂”的企業(yè)，一定是玩“真”的，真產(chǎn)品、真價格，為客戶提供性價比好的產(chǎn)品，解決客戶痛點，將痛點變成“爽點”。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，企業(yè)發(fā)展必須形成聯(lián)盟，取各自長板進行優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮特長，強強聯(lián)合，共同發(fā)展。雙方通過會談達(dá)成了戰(zhàn)略合作的初步意愿，近日公司還將考察宇輝上海公司及相關(guān)產(chǎn)品。
    22日下午，考察團一行召開了總結(jié)會，華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛從企業(yè)文化、考核機制、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等方面總結(jié)了未來地產(chǎn)板塊努力方向。公司常務(wù)副總、地產(chǎn)公司董事長程杰提出：一是堅定不移抓好企業(yè)文化；二是圍繞核心問題進行員工考核，深化考核分配；三是圍繞客戶需求解決痛點，加強用戶體驗；四是不斷創(chuàng)新求變，樹立榜樣。
    陸金龍董事長最后總結(jié)講話，他指出，在經(jīng)濟下行、壓力巨大的當(dāng)下，參加亞布力論壇的企業(yè)家們不忘創(chuàng)業(yè)初心，困境中百折不撓，始終保持著創(chuàng)業(yè)激情，值得我們學(xué)習(xí)。華建想要在新一輪的經(jīng)濟調(diào)整中乘風(fēng)破浪，趁勢而上，就必須文化先行，機制先行，以誰用誰制定的原則制定考核機制，恒大地產(chǎn)的企業(yè)文化、管理制度值得借鑒，公司將分批派員赴恒大學(xué)習(xí)交流。建筑工業(yè)化、海綿城市、地下管網(wǎng)建設(shè)將是行業(yè)今后發(fā)展的必然“趨勢”，華建要爭取與建筑工業(yè)化企業(yè)在主要經(jīng)營區(qū)域?qū)で蠛献?，以輕資產(chǎn)的形式參與建設(shè)，確保在新一輪的科技創(chuàng)新中走在行業(yè)的前列。陸董事長最后用通俗的語言強調(diào)，隨著行業(yè)的不斷調(diào)整，社會需要企業(yè)干啥就干啥。公司近期還將組織班子籌建市場戰(zhàn)略部，進一步規(guī)范經(jīng)營，適應(yīng)市場，融入市場，不斷增強公司綜合競爭實力。