7月6日，公司在海南區(qū)域公司承建的博鰲國賓館召開經(jīng)營層工作會議。會議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營層、各分支機(jī)構(gòu)以及總部各部室負(fù)責(zé)人參會。會上，八大區(qū)域公司、金融板塊、地產(chǎn)板塊及產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作中遇到的問題和下一步的工作思路?？倳嫀熇铋L棟對財務(wù)管理、資金管理、應(yīng)對營改增等方面的內(nèi)容提出具體要求，紀(jì)委書記錢啟明通報了“三重一大”檢查情況、直管項目工程建檔要點說明及相關(guān)法務(wù)要求，副總經(jīng)理程杰就安全質(zhì)量管理、專項治理、資質(zhì)過渡、人事制度執(zhí)行等方面提出要求和建議。
    宗有農(nóng)總經(jīng)理就公司整體工作作了全面的總結(jié)。他表示，今年來在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、地產(chǎn)投資增速放緩等不利因素影響下，各區(qū)域公司、各分支機(jī)構(gòu)緊緊圍繞穩(wěn)發(fā)展、保質(zhì)態(tài)、促提升的工作思路開展工作，挖潛增效、苦練內(nèi)功，整體經(jīng)濟(jì)運行情況良好，各項工作按預(yù)期推進(jìn)，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合市場形勢宗總分析了當(dāng)前公司面臨的主要困難和問題并對下一階段的工作提出四點意見，一是仔細(xì)研判宏觀形勢，堅定不移承接任務(wù)。二是努力防范經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升基礎(chǔ)管理水平。四是不斷放大多元優(yōu)勢，全面提高企業(yè)效益。
    陸金龍董事長最后講話，他首先分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，逐一對各公司、各板塊上半年的工作進(jìn)行了點評，并對當(dāng)前公司存在的問題進(jìn)行剖析。他指出，時代在變，行業(yè)也在變，當(dāng)前建筑業(yè)正面臨著變革期，過去那種靠撞大運的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，大家只要迅速轉(zhuǎn)換思維，及時修正方向，共同發(fā)力，就一定能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展。在談到市場開拓時，他提出，市場的命脈就是要還原事實，應(yīng)對變化，只有把市場消化透，明確方向，讓大家前行，才能在市場上揮灑自如。在分析了當(dāng)前存在的問題后，他對公司下階段經(jīng)營方向、質(zhì)量安全、兩年專項治理、人才引進(jìn)、薪酬改革等當(dāng)前幾個重點工作提出具體要求。最后，他從權(quán)力重心、維穩(wěn)重心、維純重心、維權(quán)重心等四個方面內(nèi)容對下階段工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他勉勵大家要更細(xì)化、更務(wù)實、更落地，齊心協(xié)力，共謀共創(chuàng)，華建的未來會更加美好。