12月8日上午，公司股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)七屆四次會(huì)議在?？谡匍_(kāi)。公司股東單位代表和董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、律師團(tuán)律師列席會(huì)議，王宏董事長(zhǎng)主持會(huì)議。揚(yáng)州市政府副市長(zhǎng)何金發(fā)到會(huì)并致辭，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)林寶榮一同參加。

何金發(fā)在致辭中指出，華建作為揚(yáng)州市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，近年來(lái)，在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，主動(dòng)作為、勇挑重?fù)?dān)，不僅在產(chǎn)值和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，而且行業(yè)地位和品牌影響力也在逐年提升。特別是這兩年在以王宏董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，發(fā)展成效顯著，運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好，公司的發(fā)展規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、行業(yè)地位得到進(jìn)一步提升，為揚(yáng)州其他建筑企業(yè)樹(shù)立了很好的標(biāo)桿和示范作用。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，他提出三點(diǎn)希望和建議：一是要著力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展“新局面”。華建上下要深刻把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)和新時(shí)代的顯著特點(diǎn)，在新型建造、市場(chǎng)開(kāi)拓、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面多下功夫，鞏固和放大建筑業(yè)作為我市基本產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展再上新的臺(tái)階。二是要著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”。要按照謝書(shū)記年初在建筑業(yè)發(fā)展改革工作會(huì)議上的講話要求，以改革者的魄力、創(chuàng)新者的智慧、奮斗者的姿態(tài)，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由成本、價(jià)格優(yōu)勢(shì)為主向以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。三是要著力拓展企業(yè)發(fā)展“新市場(chǎng)”。以更高的站位謀發(fā)展，更實(shí)的舉措提質(zhì)效，更強(qiáng)的決心擔(dān)責(zé)任，勇當(dāng)排頭，勇攀新高，進(jìn)一步利用好、發(fā)揮好抱團(tuán)集聚的優(yōu)勢(shì)，合作共贏，協(xié)同發(fā)展，帶動(dòng)我市建筑企業(yè)取得更大突破。

會(huì)議聽(tīng)取和審議通過(guò)了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告，報(bào)告首先從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、多元發(fā)展等方面作了總結(jié)并指出公司發(fā)展過(guò)程中存在的諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。對(duì)下一階段工作打算，主要抓好以下幾個(gè)方面：一是確定市場(chǎng)主攻方向，集中精力爭(zhēng)攬任務(wù)；二是認(rèn)真做好在手工程，打造市場(chǎng)品牌形象；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)；四是提升總包管理能力，加強(qiáng)專業(yè)分包管控；五是增強(qiáng)企業(yè)管理力量，加快人才引進(jìn)培養(yǎng)；六是推動(dòng)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元品牌價(jià)值。

會(huì)議還聽(tīng)取和審議通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)部分組成人員的提案》《關(guān)于設(shè)置總審計(jì)師崗位的議案》和《關(guān)于調(diào)整公司部分高管的議案》。

王宏董事長(zhǎng)最后講話。他指出今年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年，公司上下認(rèn)真落實(shí)公司決策部署，頂住了市場(chǎng)壓力、工作壓力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，站在高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，施工、地產(chǎn)、金融三大板塊均取得了來(lái)之不易的較好業(yè)績(jī)，反映了公司上下在不利經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的應(yīng)變能力和艱苦卓絕的奮斗精神，表明了公司決策層、經(jīng)營(yíng)層專注經(jīng)營(yíng)、致力發(fā)展的堅(jiān)定決心，同時(shí)也為華建下一步跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了信心、積蓄了動(dòng)力。對(duì)公司下一步工作，他提出幾點(diǎn)要求：一是解放思想，營(yíng)造發(fā)展氛圍。思路決定出路，面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們必須以更大力度推進(jìn)思想解放，以更多創(chuàng)新思維、跨界思維、借力思維籌劃工作，積極探索新方法、新路子來(lái)應(yīng)對(duì)破解我們面臨的困難和問(wèn)題。二是確立目標(biāo)，明確發(fā)展方向。當(dāng)前和下階段的主要任務(wù)是：以建立規(guī)范的股份制企業(yè)為方向，積極探索現(xiàn)有管理模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的契入點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固施工主業(yè)基礎(chǔ)，打造資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，為最終實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。三是優(yōu)化質(zhì)態(tài)，共建發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓靠誠(chéng)信、誠(chéng)信提升靠管理、管理升級(jí)靠創(chuàng)新。近幾年來(lái)大家一直講轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型固然重要，但企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理升級(jí)才最為關(guān)鍵。所以必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。王宏董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，今年恰逢華建進(jìn)駐海南30周年，回望過(guò)去的奮進(jìn)歷程，令我們鼓舞。展望未來(lái)的發(fā)展前景，讓我們以更加振奮的精神、嶄新的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的舉措，繼續(xù)致力于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)致力于提高員工福祉，繼續(xù)致力于投身公司發(fā)展的新時(shí)代。