12月28日下午，陸金龍董事長(zhǎng)率隊(duì)到揚(yáng)州分公司、工程管理咨詢(xún)分公司、檢測(cè)中心、建筑中專(zhuān)校（華建學(xué)院）調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰、錢(qián)啟明和財(cái)務(wù)、人力資源、黨辦、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人隨同參加。調(diào)研組一行聽(tīng)取了各單位一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)、存在困難和明年工作思路的情況匯報(bào)。紀(jì)委書(shū)記錢(qián)啟明就立足市場(chǎng)練內(nèi)功樹(shù)形象、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)提出要求。常務(wù)副總程杰就抓好揚(yáng)州公司直屬項(xiàng)目管理、工程咨詢(xún)管理分公司安全風(fēng)險(xiǎn)防范、建筑中專(zhuān)校（華建學(xué)院）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、檢測(cè)中心業(yè)務(wù)延伸等提出要求?？偛扛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門(mén)相關(guān)工作分別提出了意見(jiàn)和建議。

    陸董事長(zhǎng)認(rèn)為四個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一年來(lái)蠻拼的，對(duì)他們一年來(lái)取得的工作業(yè)績(jī)總體上表示滿(mǎn)意。他說(shuō)，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展遇到了很大的困難，今后一段時(shí)間會(huì)更難，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走上倒閉、被兼并整合的命運(yùn)，未來(lái)三十年進(jìn)入新常態(tài)、新業(yè)態(tài)，必須有新玩法。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，分配機(jī)制是企業(yè)的命脈和核心，必須要事先約定好，明晰經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任，需要什么考核什么，把獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)抓到位。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，老板只顧自己拿大頭，下面的人收入低心理不平衡私下拿好處，造成項(xiàng)目管理失控，這是行業(yè)最大的痛點(diǎn)。老板要不斷顛覆自己，革自己的命。老板的境界要提升，搞項(xiàng)目要開(kāi)始走合伙人制度之路。任何一個(gè)項(xiàng)目必須切割清楚，學(xué)會(huì)跟干的人分錢(qián)，賺到利潤(rùn)才能分并分到位，才是企業(yè)發(fā)展的正道。企業(yè)靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得口碑，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更需要真產(chǎn)品真價(jià)格，減少中間環(huán)節(jié)，玩真的才能讓人相信。企業(yè)靠先進(jìn)的理念和商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式去兼并別人，絕不是單純地靠錢(qián)。只有商業(yè)思維邏輯符合人性、利于他人，人家才會(huì)愿意跟你干，甚至愿意被兼并。最后，他針對(duì)各單位的實(shí)際提出了不同的建議，特別要求把員工消化透，給他們方向，讓他們前行，大家“綁”在一起共同發(fā)力，才能不斷發(fā)展壯大自己的事業(yè)。