9月11日，一年一度的華建聯(lián)盟董事長沙龍盛會在揚州怡園飯店召開，聯(lián)盟各成員單位、觀察員單位董事長和江蘇華建區(qū)域公司總經(jīng)理、有關分支機構負責人參加，會議由華建聯(lián)盟主席陸金龍主持，重點圍繞如何優(yōu)化企業(yè)內部分配激勵機制進行分享研討。

會上，聯(lián)盟秘書長報告了今年以來秘書處的工作情況，華建副總經(jīng)理、華建學院院長陸俊介紹了華建學院征聘兼職講師和“一帶一路”有關情況，聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理李長棟匯報了公司中期發(fā)展情況和擬成立融資性擔保公司等情況。

在主題活動董事長沙龍階段，11家成員單位的董事長重點就新常態(tài)下企業(yè)如何建立科學有效的分配激勵機制登臺分享路演，圍繞機制創(chuàng)新、成功案例進行分享，針對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題提出困惑。企業(yè)多元持股結構、區(qū)域公司模擬股份制、項目股份制、責任經(jīng)營等等，成功經(jīng)驗各具特色；物質刺激達不到效果、職業(yè)合伙人如何向事業(yè)合伙人轉變、崗位年薪量化不科學等等，各類問題不一而足。陸主席逐個“診斷把脈”，條分縷析地給出指導建議和應對之策。他指出，凡是事業(yè)不成功就是不懂得約定，舍得分只是格局，懂得分才是智慧。老板要善于經(jīng)營落差，數(shù)字說話，結果導向。經(jīng)營人就是要經(jīng)營人的神圣感，要把有本事的員工渡到他要去的彼岸，讓員工與社會、企業(yè)互生，先富起來，再立起來，然后再貴起來，從利益共同體向榮譽共同體和精神共同體過渡。最后，他提出了四個方面的要求：一是思維方面，他從“定義、原則、分配、市場化”這個金字塔維次上強調，分配需要通過股權化、期權化、分紅化、薪酬化來運作，實現(xiàn)自主化、合作化、市場化、標準化。老板絕塵，讓全體員工發(fā)力，為過程鼓掌，為結果買單；二是程序方面，分配要有利他思想，對公司、分公司、項目團隊和個人都要分紅；三是境界方面，一個人的執(zhí)行力可以看他的狀態(tài)、能力和立場，老板和員工雙方都要進入新境界變成一伙人才能把公司搞好；四是動能方面，要從食（衣食住行）、性（生命力）和愛（愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊）方面全面要求，站在行業(yè)前沿，才能引領行業(yè)前行。

會前,聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會在9月10日下午召開會議討論了部分事項，審議通過了關于修改聯(lián)盟《共同協(xié)議》、成員發(fā)展和組建融資性擔保公司的說明，聽取了華建公司關于對外擔保制度的說明，分析了當前的發(fā)展形勢，就跨界組建“一帶一路”商會達成了一致共識。