為進(jìn)一步推動(dòng)公司薪酬改革向深層次邁進(jìn)，建立起合理、高效、公平的激勵(lì)機(jī)制，8月14日，公司在企業(yè)展示中心召開以金融板塊、地產(chǎn)板塊為試點(diǎn)的薪酬改革研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊、李長(zhǎng)棟等以及金融板塊、地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       會(huì)前，陸金龍董事長(zhǎng)提出“人人都要有發(fā)言的機(jī)會(huì)、人人都要有出彩的機(jī)會(huì)、人人都要有發(fā)力的機(jī)會(huì)”以及“還原薪酬改革的事實(shí)，先消化透，然后給大家方向，讓大家前行”的會(huì)議總要求。會(huì)上，公司總會(huì)李長(zhǎng)棟、地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛分別匯報(bào)了各自板塊薪酬改革設(shè)想及相關(guān)實(shí)施方案，板塊與會(huì)人員作了交流發(fā)言，吳士茂、程杰、錢啟明等領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)。陸金龍董事長(zhǎng)為打通大家思維，讓大家理解消化透，先后從思維、程序、動(dòng)能、境界四個(gè)方面給大家作了深入淺出的講解。在談到思維時(shí)，他又從定義、原則、分配、市場(chǎng)化四個(gè)維度層層剝開，結(jié)合生動(dòng)案例讓大家了解思維的深刻內(nèi)涵。接著，他從老總引導(dǎo)程序、個(gè)人分配機(jī)制、團(tuán)隊(duì)分配機(jī)制、全員分配機(jī)制等方面闡述了分配的程序并點(diǎn)出分配機(jī)制的命脈。在講到境界時(shí)，他從員工的立場(chǎng)，結(jié)合“交易、交給、交心”三個(gè)層面的打造，讓員工“富起來(lái)、立起來(lái)、貴起來(lái)”，從而讓員工全身心投入事業(yè)。在動(dòng)能方面，他要求從 “愛(ài)、食、性”三個(gè)方面動(dòng)能的全面提升，來(lái)有效激活員工，經(jīng)營(yíng)員工的意愿度。最后地產(chǎn)板塊、金融板塊負(fù)責(zé)人還與各自相關(guān)部門簽訂承諾書并簽字畫押，明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)對(duì)賭機(jī)制、契約精神將責(zé)任落地。