穩(wěn)發(fā)展、保質(zhì)態(tài)、促提升是新常態(tài)下企業(yè)工作的重心所在，近期，為貫徹發(fā)展思路，總結盤點上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時為經(jīng)營層會議做準備，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行對各分支機構進行了年中經(jīng)濟調(diào)研，常務副總經(jīng)理程杰及相關部門負責人陪同參加。
    6月8日-15日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行先后赴海南、珠海、惠州、深圳、北京、上海等區(qū)域公司及鹽城華建地產(chǎn)調(diào)研。各公司總經(jīng)理向宗總匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，匯報過程中宗總和大家進行了深入交流，解讀形勢，分析困難，并對下階段的工作提出要求。他認為，上半年，各公司發(fā)展較為平穩(wěn)，在宏觀經(jīng)濟形勢不利的條件下，各項指標都取得適度增長，總體運行質(zhì)態(tài)良好。針對下階段工作，他提出幾點具體要求，一是堅定不移地承接任務。要廣開門路，持續(xù)經(jīng)營，爭取承接代表性項目，在各區(qū)域市場獨樹一幟，形成品牌效應。二是深耕重點區(qū)域市場。要協(xié)調(diào)好甲方和政府的關系，把握主動，挖潛增效，穩(wěn)定主力市場份額。三是明確責任主體，強抓內(nèi)部管理。要做好公司與工程處的關系定位，加強質(zhì)量安全的把控，嚴格獎懲制度，切實提高現(xiàn)場管理水平。四是以兩年質(zhì)量專項治理、營改增為契機，做好基礎工作，提升運行質(zhì)態(tài)，提高管理水平。
    調(diào)研會上程總對安全生產(chǎn)、資金問題、風險管控等方面工作提出具體要求。調(diào)研期間宗總還拜會了華策集團、中航集團等甲方負責人，并參觀檢查了公司部分在建項目。
    6月17-19日，宗總一行對金融板塊、地產(chǎn)板塊以及揚州公司、檢測中心、華建學院、監(jiān)理公司，設計院等進行了走訪調(diào)研。宗總指出，各分支機構近年發(fā)展迅猛，對主業(yè)形成有益補充和支撐，他對各家分支構上半年取得的成績表示肯定并結合當前形勢、典型案例對各分支機構提出具體要求。
    在揚期間，調(diào)研組一行還參觀考察了地產(chǎn)公司的華城科技廣場、892項目地塊。