5月4日，在前一天華建聯(lián)盟投資公司董事會監(jiān)事會召開會議并通過了有關(guān)事項以后，華建聯(lián)盟在揚州怡園飯店召開2015年中會議暨聯(lián)盟投資公司股東會，聯(lián)盟成員單位負(fù)責(zé)人（聯(lián)盟投資公司股東單位代表）、投資公司董事和監(jiān)事、高管等參加會議，華建公司高管、各區(qū)域公司及分支機構(gòu)和總部部門負(fù)責(zé)人等列席會議，宗有農(nóng)主持會議。

與會人員首先聽取了北京師范大學(xué)教授、平安證券首席經(jīng)濟學(xué)家、央視著名財經(jīng)評論人鐘偉所作的專題講座《宏觀經(jīng)濟與工業(yè)4.0時代》，對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟下行壓力不減的形勢下和工業(yè)邁入4.0時代的房地產(chǎn)和建筑業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展有了深刻的認(rèn)識。會議聽取和審議了程杰所作的聯(lián)盟投資公司經(jīng)營層工作報告、李幼杰所作的聯(lián)盟投資公司監(jiān)事會工作報告、吳士茂所作的關(guān)于組建聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會的情況說明。

會議一致通過，決定成立由九人組成的聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會，取消原聯(lián)盟常務(wù)委員會和專業(yè)委員會中的決策咨詢委員會。新組建的戰(zhàn)略決策咨詢委員會職能包括決定聯(lián)盟發(fā)展方向與策略、提出聯(lián)盟投資管理公司董事會和監(jiān)事會成員建議人選、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)聯(lián)盟秘書處及各專業(yè)委員會的工作、決定聯(lián)盟投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)和監(jiān)督聯(lián)盟投資管理公司董事會、監(jiān)事會的工作、決定聯(lián)盟成員和觀察員的加入與退出事宜、其他聯(lián)盟重要事宜，委員有權(quán)且必須參加聯(lián)盟及投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略、成員發(fā)展等重大事項的研究和重要活動，并有因為參與聯(lián)盟高層研究工作而獲得報酬的權(quán)利，經(jīng)費由聯(lián)盟投資公司和華建總部提供。

會議還聽取了聯(lián)盟項目管理委員會常務(wù)副主任陸俊關(guān)于“一帶一路”有關(guān)情況的說明。

聯(lián)盟主席陸金龍最后講話，用四個關(guān)鍵詞強調(diào)了四個方面的要求：一是視野。視野很重要，與視力有本質(zhì)差別。視野能超越現(xiàn)狀，看到人生的目標(biāo)。人生就是不斷修煉的過程，眼睛只能看到當(dāng)下，而眼光能夠看到未來。因此，做企業(yè)必須不斷拓寬視野。二是走向。未來是整合時代，是聯(lián)合聯(lián)盟的時代，獨木難支，移樹成林，在當(dāng)下產(chǎn)能過剩的形勢下，企業(yè)的走向一定是眾籌，是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)是房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，用戶體驗比產(chǎn)品本身更重要，欺騙用戶的企業(yè)一定會被用戶所淘汰。三是過渡。當(dāng)前正處于最困難最痛苦的社會過渡階段，主動適應(yīng)就是樂，被動接受就是苦，誰主動誰就是領(lǐng)袖，必須刪除渾濁進(jìn)入純粹，盡快過渡到最佳狀態(tài)。四是轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟就是要看誰轉(zhuǎn)得快、變得快，當(dāng)前環(huán)境是事實不可更改，抓住了勢就抓住了生存發(fā)展的命脈。失敗不是成功之母，成功才是成功之母。適應(yīng)變化、擁抱變化、主動變化才是轉(zhuǎn)變的不斷升級。

會議期間，與會人員還參觀了聯(lián)盟成員單位揚州日模邗溝裝飾有限公司新落成的辦公大樓和企業(yè)展示中心，該公司今年適逢成立三十周年，系國家建筑裝飾工程、建筑幕墻工程設(shè)計甲級、施工一級資質(zhì)企業(yè)。

聯(lián)盟年中會議會場全景

《宏觀經(jīng)濟與工業(yè)4.0時代》專題講座

鐘偉教授條縷分析