年終系列調(diào)研之建筑設計研究院
設計院院長王吉騫匯報了今年以來設計院的人才隊伍建設、經(jīng)營工作、生產(chǎn)和技術質(zhì)量管理工作情況和明年工作打算。2014年,設計院分別組建了技術委員會、上海創(chuàng)作中心、設計研究團隊和揚州第一支BIM設計團隊,并正在籌建西南分院,目前共有一個創(chuàng)作中心、六個綜合設計所,在編人員180多人,今年已簽訂合同168項,涉及住宅小區(qū)、工業(yè)廠房、商業(yè)綜合體、酒店、辦公樓等多種類型,發(fā)展觸角延伸到河南、貴州、河北、遼寧、海南、重慶等省外地區(qū),新接合同額4500多萬元,尤其在公建項目設計上有了很大突破,公司實力和發(fā)展規(guī)模直逼揚州第一大院。
公司常務副總程杰從明確今后三年的發(fā)展目標、增強市場競爭力、提升實力標準、擴展增項資質(zhì)和提高歸屬感等方面提出了具體要求。監(jiān)事會主席吳士茂希望設計院進一步加大科研力度、提高科技含量、增強核心競爭力。
陸金龍董事長代表公司黨委、董事會充分肯定設計院成立三年來的發(fā)展規(guī)模和取得的業(yè)績,表示非常滿意和開心。他希望設計院要樹立更遠大的目標,在四個方面加大努力:一是搭建平臺。要從頂層設計和搭建公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的平臺,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等新媒體提升設計院的競爭力;二是整合資源。內(nèi)部要整合人脈和智力資源,促進資源共享,外部要加強跨地區(qū)資源的整合,同時要重視信息資源的整合,通過整合盡快實現(xiàn)做大做強;三是品牌創(chuàng)新。關鍵是要服務到位,重視品牌的創(chuàng)立和維護,今天的誠信就是明天的市場、后天的利潤,品牌響了,任務就不愁了。四是團隊成長。團隊內(nèi)部一定要純潔,純潔的團隊才能形成戰(zhàn)斗力、提升執(zhí)行力。促進團隊成長的核心是優(yōu)化分配機制。設計院的分配機制已成為全公司的典范,陸董事長表揚了他們在分配方面的領先理念和成功做法,希望設計院進一步加以總結和優(yōu)化,生發(fā)出更大的力量,推動設計院盡快實現(xiàn)揚州第一的目標,對此他充滿信心和期待。