6月28日，按照“促進人才素質(zhì)提升年”活動的統(tǒng)一部署，根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動中員工的普遍訴求，為了更好地的幫助青年員工成長，切實提高員工的整體素質(zhì)，推進公司人才建設發(fā)展，在公司黨委領導下，由工會、團委、人力資源部、華建學院和華建聯(lián)盟秘書處主辦的“話成長交流研討會”在展示中心舉行。公司總部、在揚分支機構(gòu)及各區(qū)域公司在揚休假員工代表近80人參加，公司領導陸金龍、吳士茂、程杰、陸俊出席，錢啟明主持。

與會人員首先參觀了企業(yè)展示中心，合唱《華建之歌》，共讀《我要用全身心的愛擁抱今天》，身心得到了綻放。隨后，與會人員根據(jù)不同層次與類別分成了四大組，6名青年員工代表上臺分享了自己的成長經(jīng)歷，提出了成長過程中的困惑和未來職涯發(fā)展目標。

黨委書記、董事長陸金龍對員工成長過程中存在的常見問題和提出的困惑作了深刻的剖析，并提出促進員工成長、實現(xiàn)全員強大的要求和建議。他從境界、方向、策略、動能四大金字塔的16個方面做了重點輔導。他說，成長跟境界成正比，愛他、利他、魂、交給4個境界渾然一體，員工既要有魂和交給，也要有領導愛他利他，才能成長。在方向金字塔中，他從定臺、自己、產(chǎn)品、企業(yè)4個維度強調(diào)了員工成長必須有堅定的信念、獨立的思維和行為、良好的心態(tài)加能力，在強大的企業(yè)團隊中成長。通過策略金字塔，陸董事長從組織、交換、造場、機制4個方面強調(diào)了機構(gòu)、籌碼、場和機制的力量。在動能金字塔中，他結(jié)合員工成長導航圖和拜師問題，指出成長的動能離不開員工、領導、團隊、公司4個層次的共同努力。陸董事長的輔導深入淺出、精彩紛呈，帶給與會人員深刻的啟示，也為公司下一步人才建設和全面改革發(fā)展提供了思路。

下午，大家還舉行了短暫的拓展活動，在簡單的游戲中悟出了深刻的成長道理。隨后，4個組各一男一女2名代表和1名部門負責人就如何拓展公司員工成長的通道和途徑分享了各自的想法和建議。陸董事長向表現(xiàn)優(yōu)異的員工代表贈送了書籍。12名青年員工代表行正式拜師禮，拜12名老員工為師，師徒共同在青年員工成長目標導航圖上簽字，活動在《點一盞心燈給你》的音樂聲中圓滿結(jié)束。