在公司職工代表大會二屆三次會議上的講話

陸金龍

（二○一三年二月十八日）

 

各位代表，同志們：

一年一度的職工代表大會今天在簡樸而熱烈的氣氛中召開，在此我謹代表公司董事會和公司黨委表示熱烈的祝賀，并借此機會，向奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營第一線的廣大干部職工表示親切的慰問！

下面我就公司發(fā)展所面臨的形勢和進一步做好工會工作、推進公司持續(xù)快速發(fā)展談幾點意見。

一、認清發(fā)展形勢，全身心地投入共同事業(yè)。

2012年，雖然宏觀發(fā)展形勢依然嚴峻，但經(jīng)過大家的共同努力，公司取得了新的發(fā)展業(yè)績，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。公司成功擠入全省建筑業(yè)企業(yè)綜合實力10強，位列第7，在“中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強”和“中國承包商60強”中的排名位次均有所前移，在質(zhì)量、安全、科技進步等各方面都取得了令人滿意的成績，并再獲2項魯班獎和1項國優(yōu)工程，被中建協(xié)表彰為“創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻獎”金獎單位。通過舉辦三十周年系列慶?；顒?，充分地展示了華建三十年來取得的輝煌業(yè)績，展示了華建的美好未來，展示了華建人的精神風貌，從而達到了拉動業(yè)主、社會和內(nèi)部員工三方面力量的基本目的，華建品牌的影響力得到了進一步升華，綜合實力和社會形象有了新的提升，這是所有職工辛勤努力、攜手奮進的結(jié)果，在此，我代表公司董事會和公司黨委向大家表示衷心的感謝！

當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境雖然有止跌回暖的趨勢，但市場競爭依然異常激烈，市場機會稍縱即逝。而發(fā)展的小環(huán)境對我們非常有利，政府和社會各界對華建的發(fā)展充滿了期望和期待，鼎力支持華建做大做強并發(fā)揮龍頭作用，一些國內(nèi)知名的合作單位對華建的信任度、依賴度和忠誠度也在逐步提高。在過去的幾年，公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展初見成效，已基本形成投融資、房地產(chǎn)、設計、施工、監(jiān)理、檢測等比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈格局，產(chǎn)值規(guī)模和利潤水平大幅增長，機制活力和員工收入顯著改觀，人心思變、人心思干、人心思上的發(fā)展愿望空前高漲。面對快速發(fā)展的公司“高速路”，如何經(jīng)營我們共同的事業(yè)，是需要我們大家一起思考的問題。在此，我提幾點希望供大家參考：

一是落實責任。一個多月前，我在各個區(qū)域公司和分支機構(gòu)進行調(diào)研時，談得最多的是承諾的力量和機制的力量。這是我?guī)啄昵熬驼劦降膯栴}，但從這次與各級管理人員和基層員工的碰撞來看，還有相當多的人沒有從根本上理解和掌握深刻內(nèi)涵?！俺兄Z”實際上是要大家明白“應該干什么”、“在什么時間節(jié)點完成”，也就是說，每個人都要對自己的工作職責和關(guān)鍵工作內(nèi)容一清二楚；“機制”重點是要解決“怎么干、干完了怎么分”的問題，是賦予干事的人“權(quán)”和“利”的方式，是科學的運營機制和考評激勵機制的結(jié)合。既有“責”，又有“權(quán)”，員工才能干成事；既有“責”，又有“利”，員工才能干好事。責、權(quán)、利體現(xiàn)在黑紙白字上，落實到工作流程中，才能切實體現(xiàn)“分得清楚、合得愉快”的發(fā)展理念。

二是激勵成長。公司當前發(fā)展最缺的是什么？既不是項目，更不是資金。公司做大規(guī)模、做響品牌，項目會源源不斷而來；華建聯(lián)盟基金、短融債券、小額貸款公司以及正在努力申請的中期票據(jù)，搭建了越來越強大的金融平臺，資金已經(jīng)不是什么大的問題。公司現(xiàn)在最不缺的是平臺，最缺的就是人才！我曾經(jīng)提出“三個熱忱歡迎” （熱忱歡迎先進理念的滲透與同化，熱忱歡迎優(yōu)秀人才的競爭與挑戰(zhàn)，熱忱歡迎外來資本的富集與激活），強調(diào)公司急需“三種人才”（能夠成功拿到項目的外向經(jīng)營型人才；能夠干好項目賺取利潤的實干管理型人才；能夠在本職崗位上不斷探索不斷提升的創(chuàng)新進取型人才），這個提法現(xiàn)在仍然有效，而且將持久有效。企業(yè)在不斷向前發(fā)展，員工更需要“同頻共振”，需要有符合公司發(fā)展需求的“絕活”，這才是員工成長進步的“籌碼”。公司轉(zhuǎn)型升級的步伐越來越快，成長就是做自己不熟悉、不適應的事。跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，老是沒有公司需要的技能和才干，就有可能是企業(yè)淘汰的對象。當下“人口紅利時代”已經(jīng)結(jié)束，“人才紅利時代”已經(jīng)到來，公司即將出臺《關(guān)于加快促進人才發(fā)展的意見》，進一步從機制上激勵人才成長，加大淘汰不思進取、不想干事也干不成事的員工的力度。員工自己更要著力“向內(nèi)求”，跟隨企業(yè)的發(fā)展需要，不斷增強生存籌碼，找準目標定位，挖掘自身潛力，找到工作的“氣門”，挑戰(zhàn)自我，激發(fā)活力，在干事業(yè)中找到真正的樂趣，實現(xiàn)自己的夢想。

三是塑造文化。文化是企業(yè)發(fā)展最根本的動力，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和核心競爭力。近年來，我們努力塑造獨具特色、獨樹一幟的企業(yè)文化，以“認同華建、愿意追隨、懂得感恩、相信未來”作為選才用人的基本準則，致力于打造“三個共同體”，堅持先成就員工，引導員工提高境界、領會責任、開闊心胸、釋放壓力，對公司內(nèi)部不同的群體，提供不同的平臺，提出不同的要求，讓他們充分展示自己的聰明才智，形成了兼收并蓄、包容成長的文化氛圍。讓企業(yè)有價值、讓員工有尊嚴，已經(jīng)成為華建企業(yè)文化的核心所在，也是企業(yè)成長和成功的文化動因，更是激勵我們豪情滿懷、砥礪前行的寶貴精神財富。今后，我們將繼續(xù)堅持“三個有利于”（有利于員工的成長與增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會的和諧與進步），首先為員工的成長與增收打開發(fā)展通道，搭設更多合適的舞臺，為員工綻放成長提供更多的機會，并引導員工樹立大愛精神，在做好“企業(yè)人”的同時做一名合格的“社會人”。

二、圍繞中心工作，實實在在地發(fā)揮工會職能。

習總書記說，“空談誤國，實干興邦”。在當前的社會形勢和公司的發(fā)展機遇下，各級工會應該怎么干才能增強自己的生命力，提高自己的影響力？我認為必須圍繞一個“實”字，找準定位，突出重點，服務發(fā)展，務求實效。這里我著重談兩點：

       第一，工會干什么？國家賦予工會的職能不算少，如果每年能夠?qū)崒嵲谠诘刈鲆粌杉?，協(xié)助解決企業(yè)發(fā)展中的個別問題，就算是立了功。一是服務，包括服務企業(yè)和服務職工兩個方面。首先要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)和職工兩方面的需求。比如說企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的規(guī)模擴張，急需人力資源和人才資本的支撐，工會就可以在引導和組織急需人才的培訓上安排一些專題教育、送書籍等活動；有計劃地適當安排一些有針對性的拓展和參觀游覽活動，愉悅職工身心，拓寬職工視野；做好困難職工和社會弱勢群體的幫扶活動，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任等等。二是監(jiān)督，主要是監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運行，維護職工的合法權(quán)益。我偶而會收到職工在勞務糾紛、工傷處理等方面的投訴，工會組織應該有敏感性，不管事實是否有出入，都要及時介入調(diào)查，了解基層單位是否存在不規(guī)范運作、侵害職工合法權(quán)益的情況，以維護企業(yè)的社會形象。

第二，職工代表干什么？從一定程度上說，職工代表就是企業(yè)的“人大代表”，應該積極履行自己的職責，而不是每年一次坐在這里參加會議舉舉手就算完成任務。企業(yè)能夠發(fā)展多大，關(guān)鍵要看有多少人為企業(yè)操心。職工代表是從各個基層單位選舉上來的，代表廣大職工的心聲與期盼，如果什么意見和建議都沒有，也可以說是一種“瀆職”。我建議今后在公司要正式形成職工代表“提案制”，職工代表在參加職代會之前要積極主動地調(diào)研了解本單位的基本狀況和廣大職工的基本訴求，向職代會書面提交有價值的意見和建議，對連續(xù)兩年“一言不發(fā)”的職工代表，可以考慮其代表資格是否有效問題。各級黨組織、行政領導要配合工會做好對職工代表“提案”的書面回復，提高職代會的工作實效。

各位代表、同志們，有強烈的事業(yè)心和企圖心，全身心地投入我們共同的事業(yè)，魂牽夢繞地想事情、干事情，才能實現(xiàn)我們的夢想，成就我們的輝煌！鎖定結(jié)果才能鎖定責任，有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)。我們不需要空想、空談的理論家，需要的是有夢想、有激情、堅定不移地向目標努力的實干家。我們是相親相愛的一家人，為了一個共同的夢想才有緣走到一起，在華建發(fā)展的高速路上，讓我們攜手共進，再創(chuàng)輝煌。

謝謝大家。