元月21日上午，陸金龍董事長率公司相關部門到公司檢測中心和建筑中專校進行調研，公司領導吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊等陪同參加調研。

2012年，公司控股的揚州市建筑工程質量檢測中心有限公司克服大環(huán)境不利因素的影響，在質量管理、隊伍建設、業(yè)務開拓上狠下功夫，繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，全年完成的檢測產值業(yè)務接近全市市場份額的1/3，收入和利潤均創(chuàng)歷史新高。程杰副總經理分析了檢測中心面臨的發(fā)展形勢，希望檢測中心首先要挖掘揚州檢測市場行政管理職能調整的發(fā)展機遇，搶抓發(fā)展機會；其次要根據(jù)市場容量有限的實際狀況，重視差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展周邊市場與創(chuàng)新檢測項目同步進行；三是加大內部考核分配機制創(chuàng)新力度，調動所有員工的積極性，讓大家集體“挑擔子”。吳士茂、錢啟明等領導也分別從進一步解放思想、加快改革步伐、促進人人抓經營、創(chuàng)新分配機制等方面提出了要求。

陸董事長充分肯定了檢測中心穩(wěn)步發(fā)展取得的業(yè)績，認為檢測中心近幾年發(fā)展變化有目共睹，內部管理、品牌建設、廉政建設等都有效提升，領導班子的團隊精神較好，下一步工作思路明確。他強調提出，檢測中心今后的發(fā)展一是要做好宣傳，利用好各方資源。提升品牌意識，擴大對外宣傳，利用華建地產、設計院等內部資源和建安商會、華建聯(lián)盟涵蓋的外部資源等優(yōu)勢，進一步搶抓發(fā)展機遇，擴大市場份額；二是要把承諾的力量用到極致。企業(yè)的發(fā)展靠員工，員工憑什么為企業(yè)操心？成就員工，幫助員工實現(xiàn)自己的夢想，順便也就成就了企業(yè)的發(fā)展。市場屬于當下有本事的人，聯(lián)盟只能定規(guī)則，不能定市場，市場的開拓只能靠自己。關鍵是要“分得清楚、合得愉快”，定好機制，把“蛋糕”切到每一個具體的人。分錢只是一個媒介，實際上是分清責任。員工在承擔責任基礎上的承諾力量才是正面的、強大的力量，前提必須還要“利他”。陸董事長進一步強調，有胸懷、有境界才能把企業(yè)做大做強，企業(yè)領導要進一步更新思想觀念，熱忱歡迎先進理念的滲透與同化，熱忱歡迎優(yōu)秀人才的競爭與挑戰(zhàn)，熱忱歡迎外來資本的富集與激活，激發(fā)人才心起動念，做有感覺、有樂趣的事。堅持“有利于員工的成長與增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會的和諧與進步”，企業(yè)就會自然地生發(fā)成長。

揚州建筑職工中專校是建控系統(tǒng)多年堅持不懈支持發(fā)展的教育培訓機構，不僅擁有中專學歷教育資質，而且在揚州建筑企業(yè)職工安全教育繼續(xù)培訓、中崗人員培訓和B、C類安全生產管理知識考前培訓方面發(fā)揮了重要作用，特別是全省少有的7家一級建造師、25家二級建造師繼續(xù)教育培訓資格，奠定了其發(fā)展優(yōu)勢，2012年舉辦各種培訓班28期，培訓人員4789人次，取得了較好的經濟效益和社會效益。建控副總經理吳士茂充分肯定了建筑中專校在“主人公意識、責任意識、規(guī)范意識”方面的增強，對其下一步發(fā)展提出希望。陸董事長對建筑中專校在新老班子交替之年以及宏觀環(huán)境不利的形勢下取得的業(yè)績表示肯定，對班子成員提出擔憂的問題一一作了答復。他對建筑中專校的發(fā)展提出了三點要求：1、重視領導班子建設，特別要加快年輕后備干部的培養(yǎng)；2、重視業(yè)務上的創(chuàng)新與拓展。建工控股將繼續(xù)加大扶持力度，建筑中專校更要挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，利用建安商會、華建聯(lián)盟等資源優(yōu)勢和揚州60萬建筑產業(yè)員工的數(shù)量優(yōu)勢，在加大職工執(zhí)業(yè)資格和繼續(xù)教育培訓力度的同時，潛心分析市場需求，重視發(fā)揮“當下師”的作用，在創(chuàng)新培訓產品和拓展業(yè)務范圍上下功夫，提供企業(yè)老板、中層骨干、項目經理等各個層次需要的培訓。3、重視擴展正能量，共同托起發(fā)展事業(yè)。要繼往開來，適應當下形勢，不抱怨前人，不指望后人，切實干好當下的事情。當前已是員工強勢時代、人才紅利時代，領導要善待別人、成就他人，善當企業(yè)的“精神領袖”，引領員工“同頻共振”，用不斷提升的正能量推動企業(yè)發(fā)展壯大。陸董事長最后表示，建筑中專?，F(xiàn)有職工數(shù)量不多、素質較高，學校運行質態(tài)較好，他對建筑中專校以后的發(fā)展充滿信心，希望所有職工群策群力，共同托起發(fā)展事業(yè)。調研會上，建筑中專校校長陸俊還分別與有關負責人簽訂了《內部經營承包責任書》。