3月4日上午，江蘇華建海南分公司召開(kāi)2024年重點(diǎn)工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年度工作推進(jìn)會(huì)精神，安排部署2024年重點(diǎn)工作。會(huì)議由海南分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理劉緒磊主持，機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，從經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)、成本管理、加大發(fā)票清欠、資金管控、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理、重點(diǎn)訴訟案件應(yīng)對(duì)等方面提出目標(biāo)任務(wù)及具體工作舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，推動(dòng)落實(shí)。

劉緒磊要求全體人員緊緊圍繞集團(tuán)“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先創(chuàng)效”的工作要求，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，在各項(xiàng)工作中擔(dān)當(dāng)作為。劉緒磊從三個(gè)方面部署2024年重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)守“量力而為、保本微利、現(xiàn)金為王”三條紅線，持續(xù)提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，加緊任務(wù)承接，打造差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展生存空間。二是樹(shù)品牌。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，使黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；毫不放松抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)定不移地推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌力度，全力推進(jìn)信息化數(shù)字化建設(shè)，真正把抓好工程建設(shè)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理作為拓展市場(chǎng)的根本，以口碑實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，靠品質(zhì)立足區(qū)域經(jīng)營(yíng)。三是控風(fēng)險(xiǎn)。抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)推進(jìn)措施，加快在手訴訟案件進(jìn)程，加速遺留問(wèn)題處理，全力以赴化解重大風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，用發(fā)展的辦法逐步解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。