12月28日，建工控股董事長王宏率在揚(yáng)班子成員赴江蘇華建揚(yáng)州分公司開展年終工作調(diào)研。座談會(huì)由公司黨委副書記錢啟明主持，揚(yáng)州分公司中層以上員工參加會(huì)議。

 揚(yáng)州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東匯報(bào)了2021年度工作，回顧總結(jié)全年的工作重點(diǎn)和成績，梳理分析當(dāng)前面臨的形勢和主要問題，并對下一階段工作進(jìn)行了計(jì)劃和展望。兩名基層員工代表進(jìn)行了述職，總結(jié)2021年工作完成情況，分析取得的成績和存在的不足，分享工作收獲和心得體會(huì)。

 在聽取匯報(bào)后，分管領(lǐng)導(dǎo)封榮兵從經(jīng)營模式、制度建設(shè)、安全維穩(wěn)、校企合作等方面對揚(yáng)州分公司今后工作提出了具體要求。

 圍繞揚(yáng)州分公司定位及下一步工作要點(diǎn)，王宏提出6點(diǎn)要求：一是站位要高，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，不折不扣地做好相關(guān)工作落實(shí)；二是定位要準(zhǔn)，要以揚(yáng)州建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照市場運(yùn)行的規(guī)律和國有企業(yè)各項(xiàng)要求來經(jīng)營好企業(yè)；三是對接要緊，在與公司總部、華建地產(chǎn)和公司各個(gè)板塊的對接中要更加密切，融入企業(yè)發(fā)展大局；四是管理要狠，要延伸管理深度，通過嚴(yán)格管理把項(xiàng)目和隊(duì)伍的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源抓在手中，形成核心競爭力；五是思路要廣，積極拓展思路，抓住揚(yáng)州發(fā)展各種機(jī)會(huì)，管理模式不拘泥于傳統(tǒng)，做到全產(chǎn)業(yè)鏈跟進(jìn)；六是成果要多，要形成一批有創(chuàng)新、有突破、有含金量的科技成果，深入謀劃一批高層次的獎(jiǎng)項(xiàng)，向科技型企業(yè)邁進(jìn)。

會(huì)上，王宏傳達(dá)了揚(yáng)州學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)精神。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳省黨代會(huì)精神工作走深走實(shí)。揚(yáng)州分公司要搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難尋求突破，加強(qiáng)同政府部門及公司總部對接，共同推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，將揚(yáng)州分公司辦成讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，有亮點(diǎn)、有特色的好企業(yè)。